基業長青讀后感。

當認真看完一本名著后，你有什么總結呢？是時候抽出時間寫寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編收集整理的《基業長青》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

基業長青讀后感 篇1

讀《基業長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對事實的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過于“造鐘與報時”的論述。原來，業界勝負源于對規律和規則的探求與把握。

那些百年基業、行業翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領袖人物追求的不是個人控制力，不是成為報時人，而是畢其心血于制度建設、培育一個具有高度適應能力的組織，將企業塑造成精密報時，持續運轉的時鐘。初看荒誕怪異，細想卻在情理之中。于是，便有幾點杞人之想貽笑方家。

強生公司前CEO拉爾夫拉森說：“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義，準確地說，成功是靠機運而得。問題在于，很多人往往是在機會離去時才明白那是機會，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會，并找出若干機會背后隱藏的市場規律和管理規則，逐步確立企業的核心制度與游戲規則，聽起來有點像生物進化論的物競天擇。比如企業為市場所驅動還是企業去驅動市場，波音公司、索尼公司是歷經破產購并危機后才探明的道理。其決策者要關注的不是某項產品或服務，而是組織結構，創造一個利于產生卓越產品和服務的環境，構建有利于選拔杰出領導和優秀人才的機制。一時勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關重要。

中國文化的要義是“中庸之道”，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現在企業管理中，就是人際關系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里，執行起來卻是要講究“悟性”和“關系”的，這種環境下，員工可能像傳統中醫那樣出現兩種結果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫。名醫極少，稀里糊涂的.游醫倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權力，而非尊重制度。我們不自覺地用領導的方法去被領導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權力比我大;因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時候再來“領導”，如此等等。一味強調權力的結果，企業就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說話。反觀那些“高瞻遠矚公司”，強調以原則和制度為中心的領導，權力、責任、義務對等，在事實和數據面前，領導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來容易些。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進行接觸，坐下來聽聽真實的想法。從計劃到業績，是團隊而不是個人成為核心支撐。

作為員工，忠于職守、敬業愛崗更多體現在無壓力下的自覺行為。即使是某個能人或某項業務出了問題，企業的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執行力不依賴于局部的得失。

基業長青讀后感 篇2

在5月份我閱讀了《基業長青》這本書，于20xx年11月出版，20xx年已經再版64批次。美國作家吉姆和杰里在1994年完成這本書的編寫，在當時美國《商業周刊》的暢銷書排行榜上停留了6年之久。公司也有人閱讀過本書或收藏本書，原因就是這本書是當時第一個從企業文化入手，進行企業管理的教程案例性書籍。總結本書我認為幾點因素值得借鑒和思考；

一是；需要始終堅定一個目標理念，就是建立一個偉大并長盛不衰的公司。在任何歷史時期包括現今，很多商業大亨們都渴望建立一個比個人生命更偉大，更持久的組織。在通過書中反復詳細介紹的案例，讓人們了解到這些世界級公司的創業之路，有的內挖潛力、超越利潤的追求；有的保持核心、刺激進步；，等等在創新上尋找開拓，讓我在閱讀中對福田的長遠發展，產生了堅定的信心和心動的啟示。

二是； 有思想的人渴求獲得能經受時間考驗的指導原則。對于一個企業而言，面臨的最大問題不是缺乏新的管理思想，而是不能理解最基本的原則。如果管理者能夠回歸到基本的原則，不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的管理時尚，那么他們對組織做出的貢獻將會更大。

三是；對于轉型和發展期公司，會發現本書中的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的同時，引入可以提高效率的變革?，F今不斷變革的'時代，我們在面對企業的發展時，一定會受到外部環境和員工思想的雙重變化影響。書中建議企業管理者需要思考的問題是“我們自身代表什么？我們為什么存在？”，這應該是永遠不變的，而除此之外的任何問題都可隨機而變。

四是；從本書中有寫的經營事例，歷時這么多年，值得思考和警示。本書中介紹的世界級公司，如ABB、奔馳、西門子、殼牌、歐萊雅等現今依然矗立在世界商業頂端，而諾基亞、愛立信等已經退出歷史舞臺。但這些企業的很多優秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考。

基業長青讀后感 篇3

《基業長青》屬于一本企業管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學為期6年的研究成果，書中通過數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質和動力，并把這些發現轉化為有用的觀念架構并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供實際指導。

本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構，非常有可操作性。

造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”；建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經歷許多次產品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業主要在于建立一個好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會因為一個風云領導者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司，才有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發所有人的力量。教派般的'文化。一個公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業長青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。同時預感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。

擇強汰弱的進化。企業是逐漸演進的物種，書中3M公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領袖具有連續循環性。這章使我想到萬科，他的領導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除滿足從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務的起點，時刻站在進步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。

基業長青讀后感 篇4

《基業長青》屬于一本企業管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學為期6年的研究成果，書中通過數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質和動力，并把這些發現轉化為有用的觀念架構并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供實際指導。

本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構，非常有可操作性。

造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經歷許多次產品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業主要在于建立一個好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會因為一個風云領導者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應該有更高尚的追求，這樣的'公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司，才有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發所有人的力量。教派般的文化。一個公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業長青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。同時預感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。

擇強汰弱的進化。企業是逐漸演進的物種，書中3M公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領袖具有連續循環性。這章使我想到萬科，他的領導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除滿足從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務的起點，時刻站在進步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。

總之，一個公司或者組織長久的發展下去，需要使其存在具有價值，核心價值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價值觀或者核心使命，同時以其內生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個公司或者組織必須時刻去認識自身，就像一個人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書，特別是想創業的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產黨黨史》是絕佳的管理學書籍，同推薦。

基業長青讀后感 篇5

《基業長青》屬于一本企業管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學為期6年的研究成果，書中通過數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質和動力，并把這些發現轉化為有用的觀念架構并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供實際指導。

本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構，非常有可操作性。

造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”；建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經歷許多次產品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業主要在于建立一個好的架構，即好的'組織管理制度，活的機制。這樣公司不會因為一個風云領導者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。

保存核心，刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司，才有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發所有人的力量。

教派般的文化。一個公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業長青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。同時預感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。

擇強汰弱的進化。企業是逐漸演進的物種，書中3M公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領袖具有連續循環性。這章使我想到萬科，他的領導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除滿足從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。

他們先為長期努力，同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務的起點，時刻站在進步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。

基業長青讀后感 篇6

《基業長青》這本書是美國詹姆斯·C·柯林斯寫的，他的另一本書《從卓越到優秀》，我也很喜歡。其中主要講述的就是一個企業想要做到恒久發展，除了本身的基礎底蘊以外，創新也是必不可少的秘訣，真正讀完這本書之后，里面的每一個道理也會被讀者所明白。

《基業長青》中，有三個章節是我印象深刻，分別是第二章，第三章和第六章。第二章叫做“造鐘，不是報時”，這個題目挺吸引我的，作者講的是一個公司中，有著高瞻遠矚的領袖者致力于帶領員工共同構建一個高瞻遠矚的公司的組織特質。也許這樣說起來比較繞口難懂，但是當讀了這個章節的內容后，我覺得這才是正確的。很多領袖者，或許能夠領導公司將產品打入市場，取得成功，抓住機遇，但是這樣只能被定義為“報時”，而具有構建高瞻遠矚的組織特質的領袖者，才能算是造鐘的人，能夠帶領組織恒久發展。第三章中，看得我有一些熱血，一個奮勇前進，并且激勵員工超越當下成就，不停向前的公司，無疑是堅固不易被打敗和超越的，我們生活中何嘗不是如此呢，不斷進步，才能變得更好。我不由得想起一句話“優秀的人不可怕，可怕的是優秀的人比你更努力。”其實這兩者之間所要表達的意思大致一樣的。在第六章中，主要講的就是企業文化的重要性，在上學期我們學習了《企業文化》之后，我能夠更深的體會到企業文化是一個企業的核心價值觀的`體現，對于一個想要基業長青的企業來說，好的企業文化至關重要。就如華為公司的“狼”文化來講，象征著勇敢，團結，創新和敏銳，這樣的文化無形中激勵著員工，促進著企業的發展。

在讀完這本書后，我覺得基業長青四個字代表的不僅僅是符號，而是包含了很多成長的要素的秘籍，不管是企業也好，我們的學校也好，這都不是容易的事，而我們個人而言，也能從中學到很多的道理，我們的人生也應該是勇往直前，不能停止追求的腳步，邁向更高更遠的地方。

基業長青讀后感 篇7

從《基業長青》書名上理解，以為是一本很深奧的管理類書籍，但讀完第一章，看的欣喜若狂，深深的被作者的思想吸引著，拿造鐘和報時做形象比喻，劃分能否造就一個偉大的企業的本質區別，是樹立價值觀理念更重要，還是追求做事的方法，也是決定企業能走多遠的源動力。作者認為，在構建高瞻遠矚公司時，最重要的不是采取行動，而恰恰是改變觀念，樹立核心理念，和追求進步的驅動力，進一步落實到保持核心和刺激進步來創造機制，這是造鐘的根本要義，也是構建和管理一個組織的內涵。

要創辦一個偉大的企業，利潤是生存的必要條件，是達成更重要目的的手段，不能把追求利潤視為目的'，利潤好比人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但沒有它們，就沒有生命；摩托羅拉的創辦人高爾文提出，把利潤看作追求公司目標的必要手段，而不是最終的目標，兼具理想主義和務實主義，兼容并蓄，和諧共生。

基業長青讀后感 篇8

我想雷曼公司的伏爾德肯定沒有看過基業長青，及時看過也沒有想將自己的公司建成一個高瞻遠矚的公司。

“今天，距離雷曼公司破產已經整整一年了?！?/p>

一年前雷曼公司的高管也想過不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財政部部長鮑爾森，以及美國的房市出現的泡沫再加上美國復雜的金融組織。一起將雷曼這個巨人推向了深淵。

我在想要是雷曼能謙遜一點，能過關注一下公司的發展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會倒閉了，那么08年那次金融危機也許就能避免或者降低到最低的分險。但是他沒有，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自娛自樂，從來不也不想和外界接觸。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層，這樣也預示著名清凈天）

“當一個國家的房產價格大大超過老百姓的平均收入的時候，地產出問題是必然的，這是一個非常簡單的邏輯推理。你創造財富的能力趕不上負債的能力，那總有一天你會被債務壓垮。很多人就是在一個非常簡單的邏輯常識面前，處在一種不相信的狀態，這就像很多人相信北京房價會一直上漲就是一個道理，只要是一個正常人他就一定會意識到這個過程是不會持續的。但是在座的各位誰會相信房價下跌是必然的？肯定有很多人不會相信，很多人會認為土地金融貨房地產上漲是沒有限制的，但實際上不管是雷曼公司還是次級債，歷史上所有的國家都已經聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒如果快速超過老百姓的實際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識。問題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過來說，中國房地產現在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會受到常識的糾正，這不是會不會發生，而是什么時間發生的問題?！蔽乙彩遣幌嘈诺模袊績r也許會20年以后降低，但是跟我已經沒有關系了，到了2020年第一批90后軍團已經30歲了。而且省會以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房價下降了，涼了。

如何成為一個高瞻遠矚的公司

首先，最重要的的是要確定一個核心理念。就是不管世事怎么變化，這個核心理念都不會改變。你還要設法確定核心理念的第二個因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問自己這樣的'一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工和老板造成不利的經濟影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復存在，世界會有什么損失？”請你要用目前后百年后一樣不變的話來回答這個問題。

當然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進步。

最重要的是，必須使組織協調一致，以保存核心和刺激進步。這是一個無休止的過程，在不協調的事情冒出頭時候，必須盡快地消滅它們，把不協調想成癌細胞，最好深入其中，在它們還沒有廣泛擴撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉化，任何事物都是螺旋式的上升過程，但是不要被不協調的那一面成長起來。

我看這本書有什么收獲呢

我現在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書對我沒啥子用，但是已經在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長線投資，那么選公司的時候我是不是可以用這幾條因素來判斷這家公司是不是高瞻遠矚的公司。要是滿足了成為高瞻遠矚公司的條，那么只要在合適的時候合適的價位買入公司股票，捂著分享公司帶來的利潤就行了。

一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續下去，華為能不能還保持這樣的進步。

董小姐退休了，能出一個董大姐帶領格力走向未來嗎？

高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業還能否一馬平川？

基業長青讀后感 篇9

《基業長青》是一本探討如何成為“高瞻遠矚公司”的書，這是一個研究大企業成長過程長達六年而出品的書籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠矚公司”，通過系統性的研究它們的歷史發展。還找出一批分別對應的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠矚公司的對照公司，來驗證。從而發現高瞻遠矚公司長期擁有杰出地位的根本因素。

高瞻遠矚公司展露出可觀的彈性，呈現出從逆境中恢復的能力因此，高瞻遠矚公司能夠獲得杰出的長期績效。整本書圍繞打破“12迷思”展開：

1、偉大的公司靠偉大的構想起家；

2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者；

3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；

4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀；

5、唯一不變的是變動；

6、績優公司事事謹慎；

7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點；

8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復雜的戰略規劃；

9、公司應禮聘外來的CEO才能刺激根本變革；

10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；

11、魚與熊掌不能兼得；

12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。

想成為高瞻遠矚的公司“必須超越利益”的追求。

高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢只是目標之一，而不見得是最重要的目標。他們為同一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和超越了只知賺錢的使命感。核心價值觀是一家公司、一個組織長久不衰的信條。而使命是公司除了營業獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵。在高瞻遠矚公司中，他們把利潤理解為在具有核心理念時，從事事業而得到的自然回報。

保存核心，刺激進步。

這是高瞻遠矚公司的基礎。就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什么？”只問“我們究竟實際珍視的是什么？”根據時代的不同，環境都會變，但是高瞻遠矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。

膽大包天的目標。

高瞻遠矚公司勇于投身“膽大包天的目標”。巧妙運用這樣的目標，激發進步。因為有了膽大包天的目標，萊克兄弟發明了飛機，為今天去往世界各地提供了便利；因為有了膽大包天，人們開始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘?？煽闯瞿懘蟀斓哪繕藢τ诠镜闹匾浴?/p>

教派般的文化。

高瞻遠矚公司通常是以理念為核心，像一個教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個具體的特定方法來是公司成員們熱心保持。

擇強汰弱的進化。

只有切實符合高瞻遠矚公司核心理念和規范準則的人，才會發現那里使他們絕佳的工作地點。高瞻遠矚公司部分最佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點，是靠機遇?！拔覀兌喾絿L試，保留可行項目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經歷了進化、突變，但核心理念不會改變。

自家長成的經理人。

高瞻遠矚公司由自行培養的經理經營的'比率遠遠超過對照公司（6倍）。公司內部培養人才、提拔人才是傳承企業的最好方法，若從外部招聘，則會在企業文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業更好的發展。

永遠不夠好。

高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。從來不認為自己已“做得夠好了”。永不滿于現狀，這樣會使企業更快發展起來。

起點的終點。

高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。

構建愿景。

高瞻遠矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設高瞻遠矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。

在這本書中，講述了作者經過研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進步、協調一致。在未來，這同樣也是重要的觀念。在這個不可預測和多變的環境里，會有更多生存機會的，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強烈推薦想把企業做大做強的老板和職業經理看看，不要整天鉆在錢眼里出不來，那樣你是賺不到大錢的。

基業長青讀后感 篇10

認識《基業長青》這本書是在本科的時候，教管理學的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細讀了這本書。主要內容：斯坦福大學兩位教授柯林斯和波勒斯在一項為期6年的研究項目中，選取了18家長卓越非凡、長生不衰的公司進行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對照公司，通過對比歸納發現擁有百年歷史的公司長盛不衰的秘密。

全書最核心的觀點只有八個字：保存核心+激勵進步。作者用了中國古代的陰陽太極圖來表達主要觀點，以表明保存核心與激勵進步二者是兼容并蓄、互補互動的。作者認為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應該是永恒不變，什么應該是應時而變的。永恒不變的是企業的核心價值理念和使命(即保存核心)，應該隨時而變的是運營方式、具體的目標、策略(即激勵進步)。企業的核心價值理念多年來一直被人們所討論，但在這本書中，我讀到了關于核心價值理念不太一樣的觀點，這是這本書給我最大啟發之處。

迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂;沃爾瑪的核心理念和使命是讓普通人買得起各種商品;福特的核心理念和使命是實現汽車的大眾化;3M的核心理念和使命是用創新的方法來解決生活中的難題。核心價值理念和使命(百年企業的遺傳密碼)有幾個重要的特征：

1.不會隨時間環境的改變而改變，如果會改變的就不是核心，比如質量(顧客至上、服務、創新等等)，今天被很多企業拿來當做核心理念，可是，假設10年后同類商品的質量都差不多的時候，你們公司還會將質量視為核心嗎?如果不會那就不是核心。

2.卓越非凡的公司(不太喜歡譯者形容為膽大包天的公司)他們的.核心價值理念和使命往往跟賺錢和利潤無關，典型的像迪士尼讓人們快樂。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢為根本目的，但當他們追求理想的時候，金錢往往隨之而來。這便是老子所謂的無為而無不為、以不爭為爭(如果兩位作者懂中國古代哲學，或許不會對他們的研究發現如此驚訝)。

3.核心理念和使命永遠達不到。這一點聽起來很矛盾，但正因為達不到，企業才會不斷追求，擁有永不枯竭的動力。核心理念和使命的主要作用是激勵和引導，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠在那兒，鞭策著企業前進。輕易到達目標容易讓人自滿得意而不思進取，擁有一個偉大而永遠不能滿足的目標是偉大企業長久的邏輯所在。

4.必須堅守，并具體化。幾乎企業都有所謂的愿景、目標和宣言，但大部分只是一種響亮的口號。偉大公司不會特意反復強調它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業員工的行為和企業氛圍的點點滴滴中，而且一直堅守。

除了核心理念和使命，這本書讓我觸動和受啟發的還有幾個觀點：

1.造鐘，而不是報時。想象你遇到一個有特異功能的人，他在任何時候都能夠準確地報出時間，人們對他一定會感到很驚訝，但是如果這個人不報時，而是制造了一個永遠可以報時、甚至在他百年之后仍能報時的時鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎?作者的造鐘理論貫穿于全書，在他看來，偉大企業之所以能夠長久，在于它們善于造鐘，創造根本性的、可持續的東西。

2.勇于追求偉大的目標。波音公司為了制造出噴氣式客機，成為民航市場的領導者，曾經冒著破產毀滅的危險下過幾次豪賭。敢于樹立膽大包天的目標然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。 我們的人生又何嘗不能如此?不要管別人笑我們是否異想天開還是不自量力，只要是自己想要實現的，就勇敢地去追求。

3.企業是逐漸演進的物種。很多企業如強生、惠普、運通等等，他們在創業之初其實根本不知道要做什么，今天的許多主要業務都是當初意外涉足的結果，更多靠的是時代機遇、機會主義。偉大的公司剛開始未想過要成為偉大的公司，甚至沒有任何宏偉復雜的戰略計劃與藍圖，但與對照公司不同之處他們能夠不斷地行動、改正、嘗試。這對于人生規劃也是一樣的，剛開始其實無需有太高遠的理想或細致的規劃，認真地做好每一份工作，保持不斷地進步，往往能獲得出乎意料的成就。

或許工作后到了企業再讀這本書會有更大的感悟，由于我讀這本書的時候還在找工作中，因此比較多得從人生發展生活規劃的角度去理解和感悟。雖然這本書講得是企業管理，但我認為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當抽象到一定的高度，如哲學層面，許多東西都是相通的。

此外，這本書很暢銷，但跟我以往讀到的暢銷書有所不同。作者是以一個學者的身份向我們介紹他們的發現的，在第一章和最后的附錄里詳細地介紹了他們的研究方法，而且態度十分謙虛。研究方法不錯，值得學習。