采購專員年終工作總結

采購專員年終工作總結(實用七篇)。

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，下面是小編精心整理的采購專員年終工作總結（精選7篇），歡迎大家分享。

采購專員年終工作總結 篇1

又一年過去了，我來到嶸森以有2年多，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！

公司在不斷的壯大，現已成為東北最大的以園林綠化、設計施工為主的集團公司，我所在的采購也有3人變成5人、5人增加到10人。在過去一年隨著公司的不斷壯大我接觸到從未接觸過的外網工程與汽車維修保養，今年公司的工程量特別大，領導排我采購日常外網、硬景、軟景等方面及車隊所需用料。在工作中顯出自己的不足，在工程非常忙的時候總是很著急，總想盡快把工程所需要的材料以最少的價格在保質保量的同時采購回來。著急的時候會和身邊的同事發生一些不愉快，在領導批評教育下我馬上改正。年初時我自己每天跑江南，每天工程所需材料繁多，都不是什么大宗采購都是比較小的，每天邊開車邊接電話而且一個人顧了東面顧不了西面，采購的東西多的時候一個人不方便去砍價定完貨后又怕到貨沒有樣品好只能在那看著，經常吃不上午餐，隨著工程量的加大采購人員增加領導排牛兵我倆一起跑江南，有效的提高了采購速度，并能按時的完成領導布置的任務。

隨著公司年初開工的七號地到星城的瀾星潤星再到九號地等硬景外網工程及相繼完工以及春秋兩季的灌木種植，現在正是進入了冬季大樹采購進場階段，在此總結一下從2月份開始到11月在我名下采購支出情況：255萬元。（其中包括鋪裝石材、土建施工用號石、華圣通體磚、白灰、水泥、路邊石、PE管、保溫管及綠化用樹木、架桿、大崗工人車隊有槽車加油等支出71萬）。

支出如下：

1、苗木基地農家樂、實驗室、大棚新建擴建等需要的日常用料及豬、雞等家禽等支出57萬元。

2、采購車隊10臺金剛車 、2臺推土機、 3臺鉤機、2臺50鏟等及外網板車維修保養所需的配件工具支出18萬元。

3、土建七號地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場用料、鋼管扣件等租賃費用、農家樂九號地施工所需模板木方等材料、小區黑色路邊施工養護用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計支出73萬元。

4、采購園林綠化用小葉丁香、大葉丁香等灌木樟子松、架桿等養護用退火線、鍬、鎬及工人勞保用品，樹木養護所需要品等支出24萬多元

5、外網工程初期維修外網損壞的各種各樣的熱熔機、電焊機采購外網所需的工具，采購零星管件、雨排水用料，外網工人施工用勞保用品，初期采購保溫管、PE管等支出51萬多元。

6、水電用料采購九號地七號地星城小區景觀亮化所需電纜，工程日常施工所需水電材料，景觀綠化所需材料支出30萬元。

在采購當中堅持做貨比三家多詢價多看在經常采購的商店做到價格最低 采購速度最快 盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現場。

采購部是關系到公司利益的重要部門，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在未來的工作中加緊學習自己所不熟悉的材料與樹木。努力完善自己，感謝我身邊的好同事。

采購專員年終工作總結 篇2

隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在酒店采購部門的辛勤耕耘與不懈努力，我們深感自豪與欣慰。在酒店管理層的英明領導和各部門的緊密協作下，采購部不僅圓滿完成了年度采購任務，更在成本控制、供應商管理、物資質量與效率提升等方面取得了顯著成效。本總結旨在全面回顧過去一年的工作亮點與挑戰，并在此基礎上規劃未來一年的工作方向與重點，以期在新的一年里，繼續為酒店的持續發展和顧客滿意度貢獻力量。

工作總結部分：

成本控制成效顯著：面對市場價格的波動，采購部通過精準的市場調研、合理的批量采購策略以及與供應商的深入談判，有效控制了采購成本，為酒店節省了大量開支。

供應商體系優化：我們實施了嚴格的供應商評估與篩選機制，淘汰了一批不符合標準或服務質量下滑的供應商，同時引入了多家優質供應商，豐富了采購渠道，提高了供應鏈的靈活性和穩定性。

物資質量管理強化：為確保酒店用品的質量與安全，我們建立了嚴格的物資檢驗流程，對所有入庫物資進行質量把關，有效避免了因質量問題導致的客戶投訴，提升了酒店品牌形象。

采購效率提升：通過引入數字化采購管理系統，實現了采購流程的自動化與透明化，縮短了采購周期，提高了工作效率，同時也為管理層提供了更準確的采購數據支持。

團隊協作與培訓：加強內部團隊建設，定期組織專業培訓與分享會，提升團隊成員的專業能力和服務意識，形成了積極向上、團結協作的工作氛圍。

面臨的挑戰：

盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到，在供應商關系維護的深度、采購策略的靈活性、以及應對突發事件的能力等方面仍有提升空間。

未來工作計劃：

深化供應商合作：進一步加強與核心供應商的戰略合作關系，探索更緊密的合作模式，如聯合采購、定制化服務等，以實現成本更優、質量更佳的采購效果。

創新采購策略：根據市場變化及時調整采購策略，如利用大數據分析預測物資需求，采用靈活的采購周期和庫存管理方式，降低庫存成本，提高資金利用率。

強化風險管理：建立健全供應鏈風險預警機制，加強對供應商的財務健康狀況、生產能力等關鍵指標的監控，確保供應鏈的穩定性和安全性。

數字化升級：繼續推進采購管理的數字化轉型，優化采購流程，提升數據分析能力，為管理層提供更加精準、及時的.決策支持。

人才培養與激勵：注重團隊成員的職業發展規劃，提供多樣化的培訓與發展機會，建立更加完善的績效考核與激勵機制，激發團隊活力與創造力。

展望未來，采購部將秉持“高效、優質、創新”的工作理念，不斷優化采購流程，提升服務質量，為酒店的持續健康發展奠定堅實的物質基礎。我們堅信，在全體成員的共同努力下，新的一年里，采購部將取得更加輝煌的成就，為酒店的長遠發展貢獻更大力量。

采購專員年終工作總結 篇3

xx年下半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全 院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫院的工作 重點和要求， 求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和 目標。 現將藥劑工作情況總結如下： 政治思想方面 加強理論學習， 提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院 里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的 實際情況開展學習和討論， 激勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實 和實施。通過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業 不正之風，以提高窗口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病 人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。 業務管理 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人 的重要窗口，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應，保障醫 院救死扶傷工作流程的正常運行。

通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備 人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，有 效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。 藥品采購 嚴格執行藥品網上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時。 做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫院信息系統將藥品供應信 息發布通知至臨床科室， 及時了解各臨床科室藥品需求動態及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應， 儲備藥品 加強藥品儲備管理， 成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對 科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查， 并督促科室工作人員認真執行各項 管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，每月 進行藥品儲備質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發現問題 及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質 量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養護質量管理制度》 《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜 絕醫院因藥品過期造成重大和醫院的經濟損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床 對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理 應用，減少藥品的浪費。

對藥劑人員定期進行業務培訓、學習，不斷提高自身理 論水平和業務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣 泛開展臨床藥品不良反應監測， 發現問題及時上報，避免藥品不良反應的重復發生。

采購專員年終工作總結 篇4

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我帶給磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！新的一年已經開始了，此刻的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，透過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。

了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要持續對企業的忠誠；不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

在那里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都用心配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及好處。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原先的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在那里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止XXXX年12月底，共計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值稅票，包括所有透過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了十分良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員帶給新進品種目錄表，以供他們參考學習。

一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調潛力和采購經驗，我明白自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，到達熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，但是，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

采購專員年終工作總結 篇5

xx年正在悄然逝去。雖然過去無法追溯，但未來仍然可以等待?？偨Y過去的經驗教訓，只有為了更好的明天。對于未來的工作，我們不想成為一個有遠見的人，所以我們必須認真總結和吸取過去的教訓。不再是總結好的方面，而是繼續發揚和繼承的態度。以下幾點僅總結了工作中的不足和需要改進的領域。

1、工作的及時性和及時性

采購工作比其他工作更注重優先事項。要按照優先次序，迅速、及時地處理重大、緊急的事情。如果做得不好，會直接導致客人投訴，影響公司形象。從XX公司的運營來看，我們是一家服務型企業，及時、快速的采購是最好的服務。

例如，客戶經常提出一些臨時要求，采購方應立即采取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的材料和設施。這個過程可能需要一天或半小時。從這個角度來看，良好的客戶服務對購買者來說也是一個挑戰。如果半小時所需的材料在31分鐘內完成，我們的工作就沒有到位。沒有及時性，所做的工作就毫無意義。在未來的工作中，我們應該加強合作，增強靈活性和流動性，充分發揮我們在工作中的最大精力。

2、程序的重要性

雖然我們購買的很多材料也比其他材料好，有時是四五種，但我們沒有及時投標或形成書面采購記錄。一旦集團審計部門進行檢查，就出現了問題。如果我們不執行該小組文件的精神，這將違反程序；另一個例子是使用部門緊急申請材料。為滿足及時采購，使用部門未辦理簽字確認手續就回購了產品。由于某種原因，使用部門建議退貨。這樣一來，購買者非常被動，不能被迫扮演吃力不討好的角色。還有一些緊急工程項目需要簽訂合同。工程將在合同簽訂前開始。如果合同未能在某個環節簽署，買方將陷入兩難境地。

這項工作也有很多例子。因此，我們必須充分認識程序的重要性，不能忽視程序。應急物資采購必須經相關崗位領導簽字授權后方可實施，物資到位后及時辦理補充審批手續。這樣，我們就可以避免工作中的風險。

3、區別不當得利

采購非常敏感，涉及大量資金和物資。作為當局，我們必須站在正確的立場上，承認自己，廉潔自律。這句話說起來簡單，但做起來并不容易。社會本身有這樣一種習慣，我們在處理事情時必須送禮。沒有禮物我們什么都做不了。我們已經形成了處理事情的習慣性思維。采購工作中也會遇到這樣的事情，比如送禮、送卡等。

如果我們拿走了別人的東西，我們能公平公正地對待每一項采購工作嗎？否則，企業可能會蒙受損失，卷入這一對錯之中。認真工作的買家可能會與外界有不同的看法，更不用說吃、拿、卡了，所以工作更難開展。單位損失的是利潤。我們摧毀的是名聲。我們仍然不做被名利破壞的事情。我們應該與不當得利劃清界限。只有這樣我們才能拉直腰。這也是我們公司理念的內容，提前做人，供應商管理，幾乎每次寫總結報告時都會提到這一點。這也是非常重要的一點。管理好供應商不僅可以節省大量的采購時間，而且可以保證企業的健康和諧發展。說真的，我認為我們應該從以下幾點開始：

仔細選擇供應商我們不僅要仔細調查供應商的實力，還要仔細調查供應商的個性，從各個方面選擇供應商。提高供應商的積極性非常重要。就像我們的工作一樣，沒有熱情我們也做不好。關注供應商的賬目，及時幫助供應商清賬，讓供應商感覺我們不僅從利益出發，而且從他們的角度考慮問題。建立和維護供應商和企業之間的橋梁。

采購專員年終工作總結 篇6

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。

我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事

在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的`一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購專員年終工作總結 篇7

展望XX年，我信心十足，XX年里我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓工作充滿生機和活力！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

回顧這半年的工作對我來說又是有意義的，有價值的，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公、務真求實，堅持樹立公司“節儉、高效”的觀念，積極落實采購工作的要點。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”最大限度的為公司節約每一分錢的工作原則，在周總的直接領導和支持下，及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了所承擔的各項任務，現將我的自我認識和主要工作情況總結如下：

一、 供應部主要職責

1、 審核采購需求。

2、 決定合適的采購方式。

3、 根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤。

4、 解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題。

二、 主要的工作重點

1、 20xx年度，公司實行“限價入庫”的管理方法，組織實施“陽光采購”策略，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受公司領導及其他部門的監督。同時，在采購過程中，到廠商調查問價。

2、 制定采購談判的策略和方案并加以實施。

3、 處理質量問題，以及退貨方案的實施。

4、 同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

5、 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議。

6、 運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系。

7、 實施對新供應商的開發和扶植工程。

8、 配合財務在整體上用的付款策略，如：

（1） 整理，控制及存儲原物料的問題；

（2） 建立庫存量與及時供貨策略；

（3） 解決庫存矛盾；

三、 值得肯定的地方

1、 采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

2、 與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的'溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少采購成本。

3、 在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

四、 工作中出現的問題

1、 材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報賬，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

2、 在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

五、 解決的辦法

1、 對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

2、 庫存問題的處理，需要與倉庫一起協調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

3、 對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與倉庫、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

在今后這半年工作中，我部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部希望公司各個部門出新出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華，棄其糟粕，為公司在后半年的工作中再上新臺階，更上一層樓，貢獻出自己的一份力量。